Más de 500 líderes de Gentera participaron en la 3ª edición del programa Transformando Líderes 2025, impulsado por la Dirección de Educación Continua de la Universidad Iberoamericana Ciudad de México. Esta iniciativa busca fortalecer las habilidades de liderazgo y toma de decisiones de las y los colaboradores de la empresa mexicana de servicios financieros, a través de un espacio de formación, reflexión y transformación.

El emblemático auditorio José Sánchez Villaseñor, S. J., fue sede de la inauguración del programa, donde Luis Javier Enríquez Carmona (en la imagen de abajo), Director de Personas en Gentera, destacó la importancia de generar una cultura organizacional basada en la humildad, el empoderamiento y el aprendizaje continuo. “Hoy más que nunca necesitamos líderes que sepan modelar comportamientos, cuestionar con sentido y adaptarse al cambio”, expresó ante las y los asistentes, conectados presencial y virtualmente desde distintas regiones del país.

Pensamiento crítico: clave para la toma de decisiones

La primera conferencia estuvo a cargo de Roberto Mourey Romero (en la imagen de abajo), consultor y exvicepresidente comercial de Telefónica, quien habló sobre la relevancia del pensamiento crítico como competencia clave para la transformación empresarial. “Pensar críticamente no es solo dudar, sino tener la curiosidad de entender mejor el contexto, cuestionar patrones, interpretar datos y tomar decisiones conscientes”, explicó.

Mourey subrayó que las decisiones —grandes o pequeñas— moldean tanto la vida personal como la identidad organizacional. Por ello, invitó a las y los participantes a reflexionar sobre quiénes son, qué valores los guían y qué tipo de líderes desean ser. “Los comportamientos repetidos crean hábitos, y los hábitos forman el carácter; así se construye o destruye cultura cada día”, afirmó.

Un modelo de toma de decisiones en 5 pasos

Durante su ponencia, el especialista compartió un modelo de toma de decisiones basado en cinco pasos: conciencia plena, claridad de resultados, análisis del contexto, evaluación de opciones y aprendizaje. También enfatizó la necesidad de tomar decisiones ágiles con información suficiente, sin esperar la perfección.

Transformando Líderes 2025 incluyó sesiones enfocadas en competencias como la colaboración, la comunicación y la adaptabilidad, con el propósito de consolidar liderazgos conscientes, estratégicos y alineados con los valores de Gentera.

Nota y fotos: Mariana Domínguez Batis

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