De acuerdo con Diego Miguel Ángel Rivera Mares, responsable de Investigación de Tendencias y Mercados de la Dirección de Educación Continua de la Universidad Iberoamericana, hay una nula preparación de algunas empresas para hacer frente a eventualidades como la crisis por Covid-19, sobre todo para que la afectación no alcance a compañías y colaboradores.

En el texto publicado en el portal de la Cámara Nacional de Empresas de Consultoría (CNEC), Rivera Mares recuperó una tesis de la consultora Hoga Lovells, en el sentido de que “en caso de que no se lleve a cabo la declaratoria de contingencia sanitaria, no será necesario suspender las actividades en el centro de trabajo, sin embargo, si un trabajador contrae una enfermedad contagiosa, el patrón podrá suspender temporalmente la relación de trabajo sin necesidad de pagar el salario”. ¹

Este tipo de medidas no ayudan a hacer frente a esta adversidad, pues golpea al consumo de productos, se pierden empleos, esencial para tratar de mantener el flujo de dinero, y viene con ello una mayor depreciación del peso. Por ello, las medidas radicales implican una pérdida para ambos lados de la ecuación.

¿Qué medidas tomar?

Una de las medidas que se están implementando, desde antes de la pandemia y no en todos los lugares, es el trabajo en casa, teletrabajo o home office, el cual es una medida benéfica para ambas partes, pues permite al empleado o la empleada el desempeño de sus labores profesionales sin la necesidad de presentarse físicamente en la empresa.                

Este tipo de medidas se han implementado como un modelo nuevo de trabajo que ha tenido impacto en grandes corporativos, así como en medianos y pequeños negocios, con el que se contempla la viabilidad de hacer un cambio en la visión tradicional y apostar por la innovación de la tecnología a largo plazo pensando en hacerlo más rentable.

Por ejemplo, en la IBERO se está apostando por este esquema laboral, aunque no aplica en todos los puestos (por el momento), y la transición es paulatina. Lo que se realiza actualmente dentro de la universidad es que se rola al equipo de trabajo para que al menos un día de la semana haga home office, considerando que esto tenga una mejora en la productividad y un efecto positivo en el ambiente de trabajo.

De acuerdo con Efrén González, coordinador del Centro de Empleabilidad IBERO, los beneficios son varios y aplican para ambas partes:

1. Alza en la productividad: Cuando se trabaja en una oficina, los empleados tienden a alargar la duración del tiempo […] Por lo contrario, en un trabajo a distancia, las métricas y resultados pueden ser bajo objetivos, logrando así maximizar las horas laborales.
2. Calidad de vida: Ahorro de tiempo en traslados y tener menor exposición a factores estresantes como la inseguridad de la ciudad y la movilidad, son algunos elementos que logran que el empleado tenga mayor calidad de vida”.
3. Reducción de costos: Se tiene la idea que sólo los empleados son los que se benefician económicamente al trabajar desde casa […] pero las empresas ahorran también mucho dinero. Se estima que, con el trabajo a distancia, una empresa puede reducir sus gastos generales en un 30% al año.
4. Beneficio al medio ambiente: El trabajo a distancia es respetuoso con el medio ambiente. La gran mayoría de los empleados conducen sus propios vehículos para llegar a sus trabajos o bien utilizan el transporte público. Eso produce contaminación que acaba pasando factura a nuestro medio ambiente y a nosotros mismos.²

En conclusión, la IBERO cuenta con las herramientas tecnológicas para poder atender a distancia cualquier eventualidad que se presente, poniendo como prioridad siempre el bienestar de la comunidad universitaria, así como de sus colaboradores y colaboradoras ante este brote de pandemia.

Te invitamos a revisar nuestro sitio especial IBERO COVID-19

Referencias:

¹ https://f.datasrvr.com/fr1/320/38041/Covid-19_S%C3%ADntesis_del_Marco_Jur%C3%ADdico_Mexicano_Aplicable.pdf

² http://imt.com.mx/noticias/home-office-o-trabajo-a-distancia/